Подпишитесь на рассылку новостей и получите в подарок мою книгу

email: marsel.ziganshin@gmail.com​​

  • Black Vkontakte Icon
  • Black Facebook Icon
  • Black Instagram Icon
  • tg

Если не удалось найти письмо, проверьте папку «Спам»

Контакты

Уоррен Баффет: Сэкономленный доллар – заработанный доллар

09.07.2016

Почему одни компании финансово успешны, а другие — нет? Тот же вопрос касается и отдельно взятых людей.

 

Я думаю, главная причина заключается в бережливости: в ее наличии или отсутствии.

 

Как правило, богатые люди, нажившие все своим трудом, всегда строго следят за расходами и стараются сделать так, чтобы их деньги не уходили на ветер.

 

Они экономят денежные ресурсы, чтобы потом грамотно вкладывать их и тем самым продвигаться к намеченной цели. Они думают о расходах и всегда знают, куда и на что идут их деньги. Именно это отличает их от людей менее успешных, которые не следят за своими финансами или следят недостаточно хорошо. То же касается и компаний, успех которых не был бы возможен без строго внимания к издержкам.

 

Волмарт — компания, историю которой нельзя назвать иначе, как историей успеха. Сегодня это крупнейшая на территории США розничная сеть, предлагающая самые разнообразные товары, начиная от электроники и заканчивая медикаментами. В состав Волмарт входит не одна тысяча крупных магазинов в США, Бразилии, Мексике, Канаде, Китае, Германии, Пуэрто-Рико и других странах. В 2010 году оборот компании составил 408,1 млрд долларов.

 

 

Добиться такого успеха компании позволили стабильно низкие цены — в этом заключается главное конкурентное преимущество Волмарт. Экономь деньги. Живи лучше (Save money. Live better) — гласит ее слоган.

 

В этом магазине не бывает крупных скидок, потому что цены уже снижены до минимума. Чтобы сохранять их, компания очень строго следит за любыми издержками.

 

В офисе Волмарт вы не встретите шика и роскоши, напротив — вы увидите простые помещения, некоторые из которых используются под склады. Единственные украшения там — это благодарности от поставщиков. Мебели в офисе немного, но вся она очень функциональна. Причем в одинаковых условиях работают как простые работники, так и руководители — все они имеют маленькие кабинеты с хорошо продуманной планировкой.

 

 

Главный офис на своем примере показывает всей компании, что ориентированность на сокращение издержек — это задача каждого сотрудника Волмарт, и здесь нет исключений.

 

Очень показательно правило компании «двое в одном номере». Когда работники уезжают в командировку, им снимают не роскошные отели, а простые и недорогие номера. Но интересно даже не это, а то, что в целях экономии два сотрудника одного пола живут в одном номере. Однако в Волмарт считают, что кроме экономии это может принести и другие плюсы — у работников будет возможность пообщаться, поделиться своими идеями и мыслями. Летают сотрудники исключительно экономом, бизнес-классом можно полететь, только если заранее позаботиться о билете и купить его с большой скидкой.
Чтобы цены не росли, а только снижались, в Волмарт работают по выработанному «циклу эффективности». Этот цикл заключается в трех взаимосвязанных звеньях, а именно: чем ниже будут издержки у компании, тем ниже будут цены на товары и, соответственно, тем выше будет объём продаж.

 

В Волмарт сокращение издержек — это способ ведения бизнеса, целая философия компании и способ организации работы на всех ее уровнях. Причем это постоянный процесс — расходы регулярно пересматриваются, вводятся и закрепляются стандартами все новые инновации по бережливости. Например, ради экономии компания перешла на электронное сотрудничество с поставщиками, а также начала расширять бизнес на основе центральных оптовых баз. А чтобы не держать офисы в регионах, каждое утро вице-президентов отправляли на работу на самолетах — это позволяло экономить 2 % от объема продаж.

 

Фокус на экономии не стал бы способом мысли сотрудников Волмарт, если бы на него не был нацелен сам Сэм Уолтон — основатель компании. Именно он всегда яро боролся за бережливость во всем. Известен тот факт, что профессии сотрудников (или, как говорил Сэм Уолтон — партнеров) Волмарт часто совмещались, чтобы не держать лишние кадры — и поэтому зачастую директорам приходилось самостоятельно разгружать товар.

 

Сам Сэм Уолтон был невероятно бережливым человеком. Он никогда не уважал тех своих конкурентов, которые, получив легкие деньги, начинали вести роскошную жизнь и в итоге теряли свое дело из-за неумения правильно следить за расходами. Когда Уолтона публиковали в списках «Форбс», в нем это вызывало только возмущение и желание «надрать задницу» тем, кто «стряпает» этот список.

 

 

Основатель Волмарт не был скрягой. В нем желание считать каждый доллар было вызвано вовсе не прижимистостью натуры, а скорее способом добиваться все новых и новых высот, он был этим одержим. Поэтому многие вовсе считают, что Уолтон был безразличен к деньгам — его главной мотивацией была борьба с конкурентами и стремление добиться максимально низких цен. За свою жизнь Сам Уолтон сделал множество крупных пожертвований (многие из которых он скрывал от прессы) образовательным и религиозным учреждениям из своих личных сбережений.

 

Высокое внимание к издержкам было свойственно не только Сэму Уолтону, но и другим великим бизнесменам. Так, любимым мультфильмом Уоррена Баффета — величайшего инвестора последнего времени — были «Утиные истории». Скрудж МакДак, их главный герой, часто повторял слова самого Баффета:


«Сэкономленный доллар — заработанный доллар»

 

По данным «Форбс» на 2015 год собственный капитал Уоррена Баффета составил 63,3 миллиарда долларов США. Однако это не мешает Баффету жить в своем доме в Омахе, купленном еще в 1957 году за 31 500 долларов. Он сам водит свою старенькую «хонду», а иметь личного водителя он всегда считал слишком неэкономным. Питается Уоррен Баффет в собственных сетях быстрого питания. Одевается миллиардер не в дорогих бутиках, а на распродажах магазинов для людей со средним уровнем достатка. И если бы не его «непростительная» слабость к реактивным самолетам — ничего бы в нем не выдало одного из богатейших людей планеты.

 

Часто приходится слышать, как Баффета обвиняют в прижимистости и даже мизантропии — несмотря на свое состояние, он никогда не занимался благотворительностью. Однако Баффета сложно назвать человеком, равнодушным к социальным проблемам, он борется против них своим особым способом — в 2010 год он с Билл Гейтсом, основателем Майкрософт, создал компанию, цель которой — убеждать богатейших людей США направлять половину своих средств (и более) на благотворительность. Кроме того, рассудив, что после смерти миллиардерам больше не понадобятся их сбережения, они с Гейтсом предложили вносить в завещание пункт о передачи 99 % всего имущества в различные благотворительные фонды. Семья же в соответствии с договором получает 1 %. Причем сам Уоррен Баффет собирается сделать именно так. Если это пожертвование состоится, то оно будет самым крупным за всю историю благотворительности.

 

 

Разумная экономия — это не следствие скупости, а целый подход к бизнесу, основанный на бережливости. Возможно, именно он и помогает добиваться таких серьезных успехов. Причем это не имеет ничего общего с бережливостью людей, у которых едва хватает денег не жизнь. У них внимание к тратам — это вынужденная вещь, без которой никак не обойтись (речь идет о пенсионерах, безработных и т.д.) У богатых же людей экономия связана совсем с другим — они стараются максимально эффективно распоряжаться средствами, чтобы быть еще эффективней и успешней.

 

Ингвар Кампрад, основатель ИКЕА — еще один яркий пример миллиардера, склонного считать каждый потраченный доллар. Кампрад летает исключительно эконом-классом, а при необходимости путешествовать на автобусе — всегда предъявляет пенсионное удостоверение, чтобы получить льготный билет.

 

 

Однако не будь он таким, кто знает, может ИКЕА и не стала бы одной из крупнейших в мире торговых сетей по продаже мебели и товаров для дома. Бережливость в ведении бизнеса предполагается самой идеей сети — дать людям красивую мебель по доступной цене. Имея высокие издержки низкой цены никогда не добиться. В 1948 году, когда Ингвару Кампраду только пришла идея создать бизнес, люди в Швеции страдали от того, что мебель в магазинах была очень дорогой и мало кому была по карману. Чтобы ИКЕА смогла предложить людям то, что она предлагает — привлекательную цену и красивый дизайн в одном флаконе — Ингвару Кампраду пришлось очень серьезно работать с затратами. Чтобы экономить на производстве мебели, он даже выкупил старый завод в Швеции, и это позволило сократить цены. По этой же причине магазины ИКЕА находятся за городом — там ниже цены на землю, и есть места для парковки автомобилей. А то, что мебель находится в разобранном виде, помогает в разы удешевлять ее транспортировку.

 

Это и много другое родилось именно благодаря бережливости мышления, ориентированности на экономию, которая позволяет делать более выгодные предложения покупателям.

 

Сэм Уолтон, Уоррен Баффет и Ингвар Кампрад выдвинули культ экономии во главу принципов компании. Кто знает, возможно поэтому они и добились такого успеха.

 

Джон Рокфеллер, американский нефтепромышленник, финансист, сама фамилия которого стала синонимом к слову «богатый», устроившись на свою первую работу помощником бухгалтера и получив свои первые деньги, сразу завел книгу, в которой вел учет по каждому потраченному центу. Он, в отличие от своих сверстников, не тратил деньги на развлечения, а откладывал их, работая при этом день и ночь напролет. Возможно, его огромная работоспособность в сочетании с бережливостью позволили ему стать тем, кем он являлся. Ведь еще с раннего детства мама привила ему мысль: жизнь — это труд, но главное — не только заработать, но и сохранить заработанное. Еще будучи мальчиком, он экономил деньги на школьных принадлежностях и тратил их на разведение индюшек и гусей, которых он затем продавал на воскресных ярмарках.

 

 

В своей автобиографической книге «Мемуары» Рокфеллер писал о том, что всегда следует грамотно распоряжаться деньгами и покупать все оптом или со скидкой. Своим читателям он рекомендовал составлять список покупок и впоследствии не отклоняться от него.

 

Именно высочайшая работоспособность в сочетании с бережливостью помогли Рокфеллеру стать тем, кем он являлся — одним из самых богатых людей мира.

 

Внедряя бережливость в систему работы компании, важно помнить, что расходы делятся на два типа: контролируемые и неконтролируемые. На неконтролируемые расходы команда менеджеров не может повлиять, но есть контролируемые расходы и они составляют большой процент от всех расходов — на них влиять можно и нужно. Если внедрять бережливость, увеличивать производительность труда, сокращать процент потерь на производстве, то можно заметно увеличить прибыль, как увеличивал ее Ингвар Кампрад и многие другие.

 

Таким образом, бережливость не имеет ничего общего со скупостью — это скорее эффективный способ мышления. Для многих великих бизнесменов экономия была способом достижения желаемых высот и способом завоевания клиентов. Грамотное распоряжение финансами — это то, к чему нужно стремиться, это — залог успеха как бизнеса, так и отдельно взятого человека.

 

Подписывайтесь на мой Telegram-канал: @marsel_ziganshin

 

 

Like
Please reload

9 секретов успешного партнерства с франчайзи

21.03.2019

Открываем франшизу на примере двух разных бизнесов

21.02.2019

Как создать франшизу

19.02.2019

Как изменится бизнес-модель «Бизон Пиццы»

11.01.2019

Коммуникации в компаниях: почему важно общаться просто и понятно

28.08.2018

1/6
Please reload